第1页共3页企业热电联产工程工程建设工作报告一、认真制定工程建设管理效能监察工作实施方案为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。（一）工作目的及意义。通过开展工程建设管理的效能监察工作，降低工程建设本钱，节约费用，标准管理工作，确保工程建设的平安、质量与进度，争创集团公司文明样板工地，实现机组“即投产、即稳定、即盈利〞。（二）工作方法及步骤：1、4月－11月，由监察审计部牵头，各职能部门人员组成的检查组对工程建设相关制度建设、招议标制度执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出监察建议书，要求工程筹建处进行限期整改。3、11月，根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，工程筹建处对工作的缺乏之处进行总结分析，积极进行整改提高，切实提高工程管理的工作水平。4、11月底前完成工程管理效能监察工作总结报告。二、工程建设管理效能监察工作实施情况根据工程建设管理效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入工程筹建处认真开展了此项监察工作。（一）对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察按照效能监察工作要求，筹建处组织部门人员进行了专题学习，学习领会上级有关文件、实施方案，并结合公司各级领导人员和关键岗位工作人员学习贯彻中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细那么的要求，开展了工程管理人员党风廉政知识答题、观看警示教育片等活动，公司纪委给配备发放了和业务工作有关的合同管理制度、招议标管理制度、党风廉政相关规定等为内容的学习资料，提高了对工作的认识，增强了搞好效能监察工作的自觉性和主动性。第2页共3页（二）充分发挥监督职能作用，严格监督招议标管理制度的执行情况我们认真落实集团公司、大唐甘肃公司工程建设要求，加大对工程材料采购、工程建设等合同签订及履行的监督。我们全过程参与了工程主、辅机设备招标、施工、安装、监理单位的招标，撤除还建工程和其他设备材料的招议标活动。截至目前，已完成了工程初步设计招标、完成主设备招标、完成四大管道管材国际采购的打捆招标、完成施工队伍招标、完全五批辅机招标、完成脱硫、脱硝以及调试等招标工作。从总体情况来看，招标工作根本合理，根本满足设计进度和建设工作进度的需要。（三）对建立...
