12023年企业市场部个人年终报告本人自年入职公司以来，在营销管理中心市场部担当高级市调专员职务，主要负责市场争辩方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整供应相关建议等。在领导和同事的指导挂念下，根本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。市场部市场争辩方向工作主要包括三大局部：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、2竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性争辩报告、课题性争辩报告等。市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门，市场争辩工作是新制定的主要工作职责之一，主要为公司整体营销策略及在售项目销售供应专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告，后经本人建议领导认可改进并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改进提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场争辩工作渐渐步入正轨。3在履行例行工作及临时工作期间，也为领导准时供应了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期〞营销策略期间与项目部共同对领先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面具体了解美利山“首付分期〞具体操作手法的根底上为领导供应了相关参考意见，最终促成了“首付分期〞策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。在售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。依据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原那么，不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析比4照。目的在于通过各个项目的优劣势比照分析，学习及借鉴竞争对手成功的卖点及营销策略并为我所用，并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改进工作中，对在售项目的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的争辩工作职责，也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到了协作和促进作用。在完本钱职工作同时，间暇期间也协作其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了确定成果。虽然市...
