企业对标分析报告公司对标分析报告自局开展经管提升活动以来,我公司高度重视，按照局关于印发“局属单位对标工作安排〞地通知(xxｘx﹝2022﹞xxx号)文件要求,紧紧围绕局经管提升活动地指导思想与工作原那么,及时制定公司经管提升活动对标工作方案、开展对标工作,就是公司实现可持续开展地必然要求,就是查找缺乏、开源节流地有效措施,就是提升企业整体经管水平地实际需要,也就是加快企业技术创新地重要手段、为了全面开展好对标工作,公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题与经管短板，同时汇总并形成了我公司对标地重点学习方案、按照学习方案，我公司先后组织公司主管领导带着各职能部门赴ｘ公司、ｘx公司、ｘｘｘ公司、xxｘx公司开展对标工作、通过学习标杆企业地先进做法与经验,深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题与缺乏，总结了下阶段需要关注与大力改进地工作方向、现将公司各业务比照分析情况汇总如下:一、经管制度建设工作对标单位:x公司x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性与指导性等特点,每项制度内容简洁、具有很强地指导性与适用性，同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面,从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据、我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力,编制完成了公司地经管制度、但通过比照，发现我公司地经管制度还有很多缺乏,主要表现为:一就是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应地经管制度,目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中,同时已有局部制度细节也不够完善;二就是已建立地局部制度适用性不够,不能有效成为一些工作开展地依据;三就是可操作性不强,在实际应用中过于繁琐、难以理解,难以执行；四就是整个经管体系中,工作职责界定不明确，需要进一步划分、改进方案:1、6月底之前根据公司下发地企业经管信息系统运行经管暂行方法制订较为详细地OＡ系统地使用考核方案、2、根据公司2022年工作会安排,20１3年梳理公司下发地制度,同时结合对标中发现地问题,以合理性、可操作性与指导性为原那么,将公司地各项经管制度进行重新汇编，7月底之前下发工程执行、二、工程经管工作对标单位:x公司/xxx公司x公司目前有40多个在建工程,公司总部各部门人员平均只有三人,所负责地工作内容很多,但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能根本实现对各工程地管控、能到达这种程度地经管水平主要依...
