第1页共14页企业平安履职情况报告1、本公司已建立平安生产责任制。公司平安生产管理委员会主任与公司总经理等高管、基层负责人等中层以上管理干部签订了平安生产责任书，明确各位高管或基层单位的平安生产职责，并明确了各自的平安生产目标及考核方法，每位责任人平安生产目标完成情况与其缴纳的平安生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与个基层公司（包括职能部门）的平安生产职责的根底上，各部门又明确了各岗位平安生产职责。2、作为企业主要负责人，本公司的平安生产责任制根本健全。只是公司组织机构做微调，这样平安生产责任制也要作适当调整。3、企业制定了多项平安生产责任制。4、主要负责人与分管负责人的平安生产职责分工明晰。5、已制定各职能部门、各岗位的平安生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。6、公司在工程建设初期就独立设置平安生产管理机构-----办公室。7、公司在办公室各部门均配置了1名专职平安管理人员，且平安管理人员数量和从业资质均符合有关规定。一、公司全体员工的年终奖金与年度平安生产责任制的执行情况挂钩；缴纳平安生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成平安生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的那么按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的那么按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。（二）组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程：组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程：公司已制定多项平安生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的平安操作规程，应该说比较健全，根本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证平安生产管理制度和平安操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、第2页共14页考核处分的力度。方案今年年底或明年初开始试运行。（三）保证本公司平安生产投入的有效实施：保证本公司平安生产投入的有效实施：本单位平安生产投入的有效实施1、平安生产费用的投入是4万元，（2）平安帽等劳动保护用品购置：2万元；（3）平安教育培训费：1万元；（4）其他：1万元。（四）催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安隐患：催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安隐患：1、本单位今年上半年，企业组织召开了5次专题平安生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。2、今年上半年，亲自组织或参加了4次平安生产检查。3、经常催促...
