第1页共11页企业培训需求分析检讨与改善1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题。2、具体你会怎么来改善和优化。请分享你的思路和想法。培训需求分析是培训工作的开始。好的开头就成功了一半。由此可见，培训需求分析尤为重要。在本周二、三与大家分享了培训需求分析的本卷须知，实际上在具体的操作中很难周全地兼顾到，时间不允许，精力也不够。一、培训需求分析存在的问题就我所在企业而言，培训需求分析工作还是存在较多问题的：1、培训需求分析在走形式。对培训需求的分析重视度不够，需求调查以后，没有充分的准备和思考，往往造成分析流于形式、浮于外表、也不彻底，没有有效与后期培训方案确实定工作挂钩。2、前期没做好宣传和培训。正是因为宣传和培训工作的缺失，导致对该项工作的重要性认识没有到位，并且没有掌握相应的操作方法和技巧，也不了解企业战略等因素。3、培训需求调查方式单一。我们在进行培训需求调查时，根本上都采用的是问卷调查的形式，并且还是一份问卷多年使用。4、培训需求没有有效整合。培训需求的汇总、分析时，没有充分考虑员工短板，更不用说考虑员工的兴趣与职业开展，更多考虑的是官方和客户对企业培训的要求。5、需求分析没有及时跟踪。一般情况，企业的培训需求调查与分析都是每年一次，当内外部环境发生变化时，没有及时组织需求分析，没有进行必要的培训方案调整。6、培训需求分析不够全面。主要源于经办人员高度不够，只是办事员角色，不了解公司战略。另外，经办人员的沟通、协调及文字表达能力也很有限，不能很好综合考虑多方因素，导致分析不够全面。二、改善和优化思路明确问题后，我们才可以对症下药。采取哪些措施才能到达改善和优化的目的。我认为主要要抓好以下方面：第2页共11页1、抓好全员培训引导。培训引导的目的，一是让全体员工重视培训需求调查，二是让员工明白公司战略、本职工程操作流程等，三是让员工掌握一定的培训需求调查知识，尤其是让hr专业起来。通过努力，提升培训需求分析工作的科学度。2、做好分析方法选取。不同对象使用不同的方式，即便同样采取问卷调查法，不同人员采用的问卷也是有差异的，所以要采取多种方式，比方新员工采用工作分析法，老员工采用绩效分析法等，要提高方法选取的针对性。为了提升需求准确性，也可以综合采用多种方法。3、衔接多方需求关系。衔接好行业、客户、企业、个人等多主体对培训工作的要求，绝对不能一味迎合行业、客户对培训的要求而背弃了培...
