12023年企业员工绩效考核调研报告一、引言1、绩效考核的概念绩效是指员工从事工作所产生的成就和效果。一般分组织绩效和员工绩效。组织绩效是指企业运营管理成效。个人绩效是指个人完本钱职工作的成果。企业员工绩效考核就是通过监测、考核等管理手段提高个人绩效，从而促进组织绩效的提升。2、绩效考核的意义绩效考核是推动个人业绩与企业业绩目标全都、同步提高的管理工作，其意义在于：一是有利于监测企业目标进展完成状况，并加强过程干预；二是有利于企业上下聚焦核心目标，提2高工作效能，促进进展；三是有利于合理支配薪酬，依据考核结果，赐予不同等级的薪酬，体现公正公正的原那么，促进企业良性经营；四是有利于通过考核觉察核心人才，提高人员效率，提高企业人才素养。3、绩效考核的原那么一般来说，绩效考核的设计和实施必需坚持客观公正、全面严谨、责权利相适应、可操作性四大原那么。客观公正是指指标设计科学；考核过程民主、透亮；考评人员公正评价等。全面严谨是指考核内容要全面，充分体现员工德能勤绩方面，考核过程要坚持原那么、严格量化。责权利相适应是指考核结果运用要科学合理，与员工薪酬支配、晋升结合起来。可操作3性是指指标计算、程序落实、结果运用全部都能在管理工作中体现出来，不脱离企业实际、不过高增加管理本钱。4、绩效考核的一般方法通常，绩效考核有以下方法：1、目标管理法：设立重要工作目标，由员工对工作进度和绩效进行自控和自评。2、比拟法：在设立目标的根底上，通过对员工业绩进行比拟，确定排序。3、KPI关键指标法：由企业明确关键指标，对不同责任单位按不同维度细化考核内容，并相应赐予不同权重。4、360度考核法：从不同层面来考评员工绩效，包括德能勤绩收集员工表现和员工满足度等。二、电力施工企业考核工作当前现状及存在问题4（一）电力施工企业绩效考核的特点1、人员结构简洁、业务要求层次较多作为电力施工企业，员工分为技术、管理、支撑三类人员，但因施工环节简洁，每个环节每个岗位上人员素养和要求不同。从技术类人员来说，有外聘引进型专家、高级总工、中级助工以及一般技工，且每一层面技术人员，依据施工难度和技术把握程度不同，呈现出的绩效有较大差异。从管理类人员来说，有项目管理、工程管理、验收管理、内部事务管理、商业管理等不同岗位，每个岗位有着不行比拟和替代性，绩效考核的需要有不同维度和方法。从支撑类人员来说，有材料支撑、系统支撑、综合支撑等人员，这...
