第1页共12页企业开展管理和业务推广报告首先简单自我介绍一下自己，我来自东北XX省XX市，毕业于吉林艺术学院的一名普通大学生，05年8月－2023年末曾在北京韩山门业工作，任销售主管，主要负责东北市场和华北市场的防盗门，防火门的市场开发和售后管理工作.2023年5月8日去了贵公司一次整体了解了一下贵公司情况，贵公司属于生产，加工，制造，销售为一体的开展中企业，属于建材行业.主要生产铝合金门窗，防火卷帘门，车库门等，也初步与贵公司部门领导了解了一些该公司具体情况，和未来的开展前景.以我在先前公司两年多的销售管理经验，给贵公司也可能是我未来求职开展的公司简单的提出了一份业务推广和管理报告，不管对与错，希望该公司领导给予珍贵意见。我认为企业好比一个国家，要有自己的内部管理体系，这样才能在行业和市场中立足.这也是最根本的，首先，出勤制度，员工上下班必须打表卡，所谓的每月工资就在小小的卡中，迟到早退没与主管经理打招呼月末开资都要扣除相应的金钱，工作时间为国家规定时间8小时，早8点30分到11点30分，下午13点到18点整.每周日休息，也可选择双休，充分的让员工有一定的时间观念，时间就是金钱就是生命，来提高员工的工作效率，其次，企业的人才和管理。什么是企业的人才。我认为，在能到达或满足目前企业的工作目标或企业要求的那就是企业的人才.什么是管理呢。我认为，企业的管理不单单靠上层领导，要靠的是大家共同管理，也就是说管理靠大家，集体的力量是强大的，自觉遵守公司的各项规章制度，才能生产出好的产品.对客户负责，对公司负责，对自己负责。打个比方，在韩山门业工作时由于企业管理的漏洞，主要是两点家族企业和用人不得当问题，一、家族企业往往有弊端，在初期公司没有形成规模的时候一般很难看出也很难发现.一旦规模形成后，往往出现的问题很第2页共12页多，也很复杂.在韩山，各部门都有老总家的亲属和朋友，还担任重要的职位，有些人员不是行业中的那块料，属于滥竽充数，成天混日子赚钱.员工得知某些人员是老总家的亲戚就会留虚拍马，上炮送礼，来维护自己的利益和地位，最后形成了生产上不去，成天拉帮结伙说闲话。二、用人不得当，个人认为，现如今的社会，在学历一方面的根底上，关键得看个人的能力和素质这是根本问题，首先人品要正，其次才能看学历和能力问题.在这一点韩山门业做的很失败，往往用人方面，聘用一些纸上谈兵之人，面视合格在公司占据重要职位，在长春铸诚集团聘请了一位...
