企业开展调研报告烟草产业未来几年开展情况调研报告对x县烟草产业五年开展的调查报告近年来，作为xx县五大支柱产业之首的烟草产业得到了飞速开展，“两烟〞经营业绩屡创历史新高，“两烟〞实现税利从２００３年的１５９６万元增长到２００７年的３３４６万元，增幅高达１０９．６％，２００７年全县烟农种烟总收入８０４１．９万元，户均种烟收入高达４８００多元，全县１６７４２户烟农得到了实惠的同时，烟草企业也取得了很好的社会效益和经济效益，为打造“活力武定、和谐武定〞的总体目标和武定经济社会又好又快开展作出了重要的奉献。依托科技创新，提升烟叶质量xx烟草人不断提高对开展烤烟生产的认识，努力探索符合武定烤烟生产的新思路、新技术、新举措，以创新为主、科技为先、管理为本、根底为根，历时五年实现了烟草种植业从量变到质变的飞跃。一、坚持“双控政策〞，完善合同管理。严格按照州政府下达给武定县的收购方案规划种烟地块，按规划地块实际面积与户主签订种植收购合同，烟农按合同面积进行生产，烟草公司严格按合同数量进行烟叶收购，坚决杜绝超合同和无合同收购。切实维护烟农的利益。二、以质量管理为中心，狠抓实用技术到位率。在烟叶生产工作中，公司上下进一步统一思想，把依靠科技，强化管理，切实提高武定烟叶质量水平，增加烟农收入作为自己的工作目标之一：１、强化轮作，优化种烟田地和种烟农户。２、优化品种结构，实施区域化品种布局。３、全面推进集约化育苗、商品化供苗进程，提高烟苗素质。４、推广机械深耕，减轻种烟劳动强度。５、积极探索，实施差异化管理，切实提高烟叶生产水平和烟叶质量。６、抓好优质烟示范工作。三、创新组织管理模式，建立健全专业化、社会化效劳体系。一是武定县烟草分公司积极探索和实践育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节的专业化、商品化、社会化效劳体系，提高为烟农效劳的水平，逐步实现由传统农业向生产专业化、管理科学化、种植集约化的现化农业经营模式转变。二是强化烤烟种植管理协议考核，充分调动村组干部参与烟叶生产收购工作的积极性。四、加强根底设施建设，增强开展后劲。为认真贯彻落实中央提出来的“工业反哺农业，城市支持农村〞的方针和建设社会主义新农村的重大战略任务，武定分公司在国家、省、州局的领导下，本着把好事办好、好事办实的原那么，做了大量细致艰苦的工作，认真抓好了以下几项根底设施建设：１、根本烟田规划与建设。２００５年国家局提出：用五...
