企业全面预算管理实践问题分析——以万科房地产为例一、绪论（一）研究背景及意义全面预算管理，是公司开展内部管理最为主要的一个方法，其对当前公司开展有着十分重要的作用。这一方法主要将公司生产运营当作主要目标，借助于预算的编订、调节、审核、实施和考核，让领导者可以更好的对公司进行管理，从而实现公司运营目标。随着市场体制的进一步完善，企业为了积极迎合现阶段不断更新的市场条件，以持续的优势地位存在在市场当中，就务必让本钱管理工作保持两方面效果：一是足够标准、严谨；二是变通性十足。借助预算途径，企业可以施加影响力在生产环节及经营过程中，发挥策略效力引导工作落实。现如今中国境内迎来了高度开展的新态势，这种经济走向让企业必须拿出看家本领求得生存与拓展。而世贸后外乡领域更加开放，面对来自世界各国的竞争对手，这种关于竞争优势的诉求尤其强烈。怎样从结构更庞杂、作用更强大的市场背景下游刃有余，是考验外乡企业的首要任务，这些企业必须尽快实现升级，让管理工作变得现代化，以此满足新时代对企业运作的期许。与此同时，我国拥有数额庞大的房地产企业，这些企业在国家政策的推动之下以及自身开展的需求之下已经开始采取措施来进行预算管理，不过受限于主客观原因，全面预算管理中仍然存在局部问题。比方注重短期利益无视长期目标等，所以本文对该问题进行探究，以期促进房地产企业的进一步开展。（二）国内外研究现状1.国外研究现状国外对该问题的研究较多，具备代表性的有：哈罗德·比尔克曼（2022）在实践的开展预算概述与研究视角中提到，预算可以分为两类，一类是预测，另一类是标准。格伦·A·韦尔什（2022）在战略规划过程的根底中提到，商业预算是一项方案。它涵盖未来某段时间内的所有业务流程，是一个公司的高层管理人员和各部门对整个公司的目标，战略和方案。戴维·奥利（2022）在决策与控制会计中认为全面预算管理能够将所有的预算都同意的进行合理集中整合。根据以上资料，我们可以了解到开展企业全面预算管理对企业的生存和开展都有着及其重要的意义。它可以控制企业本钱费用的支出，降低本钱消耗，提高企业的经营效益，使企业尽可能早的发现潜在的风险。从而，采取相应措施，躲避和化解风险。2.国内研究现状国内对该问题的研究虽然相对较晚，但是整体来看其研究也较为丰富，主要代表研究如下所示：张秋梅，李露（2022）在ERP环境下企业全面预算管理应用探究中提到，在ERP系统环境下实施全...
