第1页共4页企业党委在党委会上的报告围绕中心突出基层确保我厂各项工作协调健康开展近年来，我们始终牢牢把握“三个代表〞重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康开展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行根本平稳，本钱指标得以有效控制，内部重组和工资制度改革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公司“五项劳动竞赛〞表彰大会上，我厂又荣获“红旗采油厂〞称号，采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号，江河联合站等个站库荣获“五星级站库〞、“四星级站库〞称号。我们在抓基层建设中，重点做了三项工作：一、把握着力点，理清基层建设工作思路队站是油田管理的细胞和根底，也是企业效益的直接创造者改进和加强基层建设工作，必须把队站建设作为着力点和落脚点。随着企业管理进一步深化，作为原油生产的主力单位，不管管理体制和运行机制发生怎样变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层队站，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔〞，做出壮丽的“大文章〞，才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果，为企业的开展奠定坚实的根底。我们按照“三个代表〞重要思想要求，紧密结合我厂“十五〞后三年实现“两个稳定、一个突破、一个提高〞的奋斗目标，根据当前职工利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念呈现多样化，各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们认为必须创新基层党建工作思维方式，为此，我们提出了“有理、有情、有形、有效〞的工作要求，明确了“思路新、载体活、切入准、效果好〞的工作目标，为基层建设确立了切合实际的工作思路。第2页共4页二、找准切入点，使“建家活动〞成为激发员工争先创优的有效载体“情感建家〞，把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的“小家庭〞。由于条件有限，厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手，把建好井站小伙房作为切入点，着力解决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷饭〞的问题。在生产资金十分短缺的情况下，按照逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖〞代“投〞的原那么，制定了队站建设的总体实施规划，采取“每年投入一点、每年建设一点、...
