12023年企业人力资源配置开题报告一、选题依据1.课题来源及争辩的目的和意义人力资源配置是将资源配置的概念应用于人力资源，是社会进展对人所起重要作用生疏的深化。人力资源配置是否合理，无论是对企业的短期绩效还是长远进展都有重大影响，因此应予以足够的重视。企业在完成人才聘请后，还应遵循人力资源配置的有关理论与方法，使人才到达人岗匹配，尽量做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能削减内耗，最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速进展。2项目管理的重要内容之一就是人力资源管理。对项目而言，人力资源就是全部与项目有关的人员的力量。项目人力资源管理就是依据项目目标，项目活动进展状况和项目外部环境的变化，不断获得到的项目所需人员，接受科学的方法，将其融合到项目团队之中，或使其同项目团队紧密协作，充分发挥其主观能动性，鼓励并保持其对项目的热忱，实现项目目标。在项目运行的过程中，要完成人力资源管理工作，必需要做出相应调整，通过培训最大限度地挖掘项目人力资源的潜能。人力资源运用配置问题在有些企业运用的特殊精彩，但是在项目管理人力资源配置上还存在相当多的缺乏，面对竞争日益剧烈的外部环境和员工结构不稳定的内部压力，企业决策者3越来越感受到进行科学有效的人力资源配置的重要性和迫切性，因此建立一套科学有效的人力资源配置系统是格外有效的。所以基于本人所在企业的人力资源配置形式以及当前理论争辩与实际操作仍不紧密的这一现状，本文通过对当前理论成果争辩的吸取以及借鉴成功企业的各种配置经验、方法、理论，从创新，优化配置等方面动身，对xYZ公司的人力资源配置过程具体存在的问题进行深化的分析和争辩，提出具体的方案，方法以及策略。2.国内外在该方向的争辩现状及分析（文献综述）美国项目管理学会认为项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论学问、技能、工具和4技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡:范围、时间、本钱和质量;有不同需求和期望的项目涉及人员;明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求。项目管理是其次次世界大战后期进展起来的重大管理新技术之一，在此之前项目管理己广泛应用于很多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到其次次世界大战期间以及战后，它作为管理技术简洁的活动，以及需要多学科协作的活动的...
