第1页共6页仓储部管理评审报告第一篇：仓储部管理评审报告仓储部管理评审报告资料（202223年5月）一、质量管理体系综述仓储部的主要工作是：对公司所有物料综合方案，全面控制科学有效地存储管理；以品质第一、顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度，完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：１供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步提高；２停工待料，延迟客人交货有所降低.二、过程业绩（质量目标达成状况）供货准时率发料准确率三、总结自2023年6月公司推行iso9001：2022质量管理体系，经过两年多的整顿和持续改善，我部门各方面都有了很大的变化，但也仍旧存在一些缺乏之处：a）改进之处1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少2公司全体员工及供应商对品质意识得到大量提高3仓库得到进一步标准化，有效地提高流通速度4通过iso，5s的运作及强化，清洁卫生，物料标识，物料摆放等都得到进一步加强b）缺乏之处1工作繁忙而造成对iso9001：2022质量管理体系的理解和深入学习不够2对员工质量意识有待加强，对iso9001。2022质量管理体系知识有待进一步培训练。第二篇：2023年仓储部管理评审报告仓储部管理评审报告自公司贯彻iso/ts16949：202223体系以来，仓储部全员加强对体系的学习，增加了解，提高认识，现结合本部门实际，围绕公司制定的质量方针和质量目标，针对体系文件对仓储部第2页共6页门的要求，我们做了一些工作，汇报如下：1、产品的标识和可追溯性依据体系对产品标识及可追溯性的要求，采用批次管理，从原材料验收合格入库开始，对每一批原料、半成品、成品进行批号登记管理，使每一批原料、半成品、成品都有一个独特的唯一的标识，仓储采取分类、定制、库位管理。单据记录做入账面，存档管理，便于追溯。2、产品先进先出，依据先进先出的原那么，我们按照入库的先后批次先进先出对每一批原料、半成品、成品的出入库信息都登记在账面上，帐目内容包括进出日期、客户名称、规格、数量、结存、批次等内容。3、产品防护控制依据程序文件对产品防护的要求，我们制定了相关规定，发出成品包装桶盖要扣平安扣，对装货车辆限高控制。原料、半成品、成品包装桶堆放，限高管理，对温度、湿度有要求的原材料，严格放置到冷库管储存，做好分类、定制、标识管理，所有原料、半成品、成品按照要求先进先出出入库。配备相应的防护设施，并且实行现场监...
