第1页共5页人民医院医务科科长述职报告人民医院医务科科长>述职报告--刘松涛尊敬的院领导、各位同事大家下午好：2023年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗标准化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年>工作方案，使得全年各项工作得以有序的进行。现将具体工作述职如下：一、顺利通过医院等级评审坚持质量持续改进2023年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。同时把'二甲医院复审'与医院医疗质量管理相结合，进一步标准了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗平安，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利开展。并在2023月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。二、进一步加强医疗质量管理医疗质量是医院生存和开展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了一定的成效。在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工作方案着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。帮助并催促各科室建立了医疗质量控制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量控制八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原那么，采取平时催促抽查和第2页共5页集中检查相结合的方法，对根底医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，比方：交接班专项检查。经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按标准填写完整。输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率20230%，成份输血率98%，输血病历合格率95.5%.医患沟通专项检查。医务科每月进行一次医患沟通专项检查通过对发现问题的及时反响，使医务人员根本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟...
