第1页共2页关于人员岗位调整的请示报告大全关于人员岗位调整的请示报告篇一：关于人员岗位调整的请示报告公司领导：因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；可否，请领导批示。郴州永旺包装材料篇二：公司关于组织机构设置调整的报告集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司开展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设xxxxx个xxxxx级建制的部门，分别为综合管理部经营管理部、财务部、平安质量管理部和效劳部。二、目前管理体系中存在的问题（一）效劳部管理幅度过大（二）效劳部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远开展的必要准备。4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。四、组织机构调整的原那么（一）任务目标原那么。第2页共2页（二）有效管理原那么。（三）责权对等原那么。（四）稳定性和适应性原那么。（五）精简原那么。五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立xxxxx级部门。（二）增加管理人员职数。（三）增加业务主管层级。（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。妥否，请批示。附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况2.业务部门岗位编制变动情况3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司xxxxxx[关于人员岗位调整的请示报告]
