第1页共5页人力资源部负责人年度述职报告人力资源部负责人年度述职报告：1、工作业绩1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作方案，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源根底管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作方案。1.2薪酬福利管理（1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的标准工作具体是按工时制和非工时制分别确定了员工根本工资的构成、岗位绩效工资确实定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的根底。（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放方法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原那么及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整了局部职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。1.3绩效管理（1）组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的根底。第2页共5页（2）按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。1.4招聘管理和人员配置（1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。（2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术开展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生；（3）为加强用工管理，有效降低人力本钱，进一步标准了我厂返聘、外聘的工作原那么、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初减少39人，同比减少49.37%。（4）根据招聘方案及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位...
