第1页共4页人力资源学习总结报告一、序经过一个学期的学习，对人力资源管理（调查人员的招聘与选择）有了一些了解。人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人〞，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。下面是我对一个学期以来对调查人员的招聘与选择的总结。二、人力资源管理的学习情况现代企业中，人性化管理和对人才管理重要性的强调，的管理更加重视管理的艺术，更加强调人才的，人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。通过调查人员的选择与招聘这门课程的学习，我了解到人力资源管理的本质是为到达企业战略目标，通过对人的管理表达对工作的管理。在员工适应工作的根底上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢。在课程的学习过程中，我了解到了如下内容：1.什么是人力资源管理。企业有效的利用人力资源实现组织目标的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。2.什么是人力资源规划。人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其开展战略，实现其目标而对所属人力资源进行预测，并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程。人力资源规划是企业开展战略及年度方案的重要组成局部，它是企业人力资源管理各项工作的依据。狭义的人力资源规划，即人力资源规划，它是指企业从战略规划和开展目标出发，根据其内外部环境地的变化，预测企业未来开展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，人力资源规划是在进行人力资源供给和需求预测的根底上，通过人力资源管理使之平衡的过程，即人力资源规划是短期方案，实质上是企业各类人员需要补充的方案。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源方第2页共4页案的总称。3.工作分析工作分析是获得有关工作的信息的过程，这些信息包括需要完成的任务方面的信息和有关完成任务所需要的人的特点方面的信息。4.工作设计工作设计是指对方完成工作的方式以及某种特定的工作所要求完成的任务进行界定的过程。工作分析与工作设计有着密切而直接的关系，工作分析最终的目标是制定合理的工作设计，使人员的能力在组织中得到充分的利用，为组织创造价值。5.人力资源招募人力资源招募是构建潜在的新员工供给来源，是指企业以开展和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法或活动。企业招募方案的目的在于保证企业中出...
