第1页共11页人事部工作报告人事部工作报告篇1一、公司目前人力根本状况：至2023年8月25日，公司总人数244人人员结构：本科及以上学历人数占公司总人数的2.9%，大专31%，中专/高中54%，初中以下12%女性员工占公司总人数的68%，男性员工占32%入职情况8月份共入职22人入职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x%，大专x%，中专/高中x%，初中以下x%女性员工占公司总人数的x%，男性员工占x%离职情况8月份共离职29人公司总流失率为其中销售部x%，市场部x%，行政x%销售部XX县区x%，南区x%，XX县区x%，北区x%，中区x%离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x%，大专x%，中专/高中x%，初中以下x%女性员工占公司总人数的x%，男性员工占x%主要离职原因：薪资偏低，领导沟通不到位，个人开展原因二、人力招聘情况招聘现状：1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是十分理想。2、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。3、销售员岗位招聘成功率较低，且由于不能很好的控制人员流失率，同一销售点招聘工作频繁，加大了招聘部门的工作第2页共11页量。4、因为目前公司对经营开展的目标分解不够具体，招聘工作不能呈阶段性、方案性的进行，对于现有的招聘工作，只是处于救火、临战招兵的状况。招聘岗位：8月份招聘职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，招聘成功率为56%;其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数2023人，录用人数7人，人员满足率为70%。招聘费用：8月份招聘费用共计元，其中南昌人才市场招聘会元三、培训工作组织实施情况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的掌握起到了一定的加强、稳固和推动作用。增加了在线考试系统，同时，在很多细节上需要慢慢去修正，比方：考试时间的控制、考试对象的选择、作弊现象的躲避等。第二阶段的培训已有了大体思路，这周将完成具体的可以操作的方案。同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进行持续的稳固。需要加强的：新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训，培训工作没有得到更深、更新的进展。未能将新人培训方案中的内容参加到整一个新人培训过程中。入职培训方面，目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作行政部前台的入职培训为8月中旬开始由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作，同时由于部门负责人能...
