第1页共3页人事处长竞聘报告假设我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原那么力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲〞。第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火〞。第一把火，宣布我招才的七个原那么：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在有效的管理一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有顶峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的聚集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制〞。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考根底理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马〞就会不期而至，各有神通的“八仙〞也会纷至沓来。这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。第二部曲叫做用才有道。招来“千里马〞和“八仙〞之后，多余的人员怎么办。我当了人事处长以后，下决心把机关人员第2页共3页削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有开展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才...
