交通运输行业人力资源管理存在的问题及对策苏前伟摘要;在市场竞争不断加剧的新时期，交通运输行业要实现持续开展的目标，不能将眼光局限在业务经营中，还需要给予人力资源管理等内部管理工作一定的重视。要結合行业开展的实际情况，构建贴合行业实际的人力资源绩效管理体系，到达加强内部综合管理及增强员工凝聚力的目的。虽然新时期各行业对人力资源管理的认识有所改变，但总体而言，依然存在着很多问题，无法真正发挥人力资源管理的优势，无法为行业的持续健康开展提供帮助。基于此，本文分析目前交通运输行业人力资源绩效管理工作中存在的问题，并进一步提出加强交通运输行业人力资源绩效管理的对策。关键词：交通运输行业;人力资源管理;绩效管理一、引言人力资源管理是新时期行业内部管理体系的重要组成局部，人力资源管理工作是提高员工满意度、认可度及增强员工凝聚力的重要方式，能够有效降低用人本钱，提高人才利用率，对行业的经济开展、综合竞争力的提升具有重要意义，能够实现行业可持续开展的目标。因此，新时期交通运输行业要实现开展目标，必须给予人力资源管理一定的重视。要对人力资源管理工作中存在的问题进行分析，结合社会开展趋势及行业自身开展情况作出有效调整，保障人力资源管理工作的科学性与有效性，到达提高人力资源管理水平、促进行业持续开展的目的。二、交通运输行业人力资源管理中存在的问题〔一〕对人力资源管理的认识缺乏人力资源管理工作涉及的内容多且复杂，在实际的管理过程中，必须正确认识到人力资源管理工作的重要性，必须对工作内容有足够深入的研究，才能保障人力资源管理工作开展的效果。虽然近年来交通运输行业加深了对人力资源管理工作的认识，在实际工作中对管理模式进行了一定的调整，但在了解、制定人力资源需求与方案方面，在引进优秀人才及培养内部员工等人力资源管理重要工作中并未取得相应的成果[1]。根本原因在于，交通运输行业对人力资源管理工作的认识相比照拟片面，普遍存在将运行效率放在首要位置的情况，更注重日常经营活动的开展，人力资源管理工作形式化严重，无法真正有效地发挥人力资源管理的作用。〔二〕专业管理人才缺口较大人力资源管理工作并不是简单地对员工的工作进行管理评价的低维度工作，它包括行业和员工多个主体，同时涉及员工工作、员工心理、薪酬绩效、员工培训等多个范畴，需要掌握的信息也不仅仅只有员工的工作信息与数据。可见，人力资源管理工作要更有效地开展，需...
