交通行业履职状况汇报一、加强领导,健全组织机构依据综治工作的要求,我局建立了社会治安综合治理工作领导小组,由局长任组长,相关领导任副组长,综治工作领导小组下设办公室,由我兼任办公室主任,局属各单位相应成立了综治机构,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,其他部门协作抓的工作机制。依据交通系统工作特点,我局设立了三个工作小组:一是由运管所组成工作小组,负责客运市场秩序的整治,标准市场秩序,确保不发生因争抢客源的治安案件和重大大路交通事故。二是由港航所和渡口站组成工作小组,负责水上运输、民间渡口的平安工作。三是机关综治小组,负责平安保卫、综治、普法、预防职务犯罪等工作,兼负挂点村的创立工作。二、搞好综治工作的标准化建设,建立健全工作职责和制度为使综治工作标准有序,我局进行了综治工作标准化建设一是综治办有特地的办公室,悬挂了综治办牌子。二是建立了综治档案,对每项工作设立了档案。三是建立了工作职责,即:治安领导小组职责,社会治安综合领导小组工作职责,人民调解委员会工作职责。四是建立综治工作各项制度,即:民事纠纷调解制度,治安信访管理制度,帮教制度,重大事项报告制度,冲突纠纷调查处理及治安形势分析制度,工作例会及通报讲评制度,催促检查制度、消防工作制度、治安管理制度等。从而使综治工作走上制度化、标准化的管理轨道。三、实行目标管理,落实综治责任为落实综治责任,我们在综治工作中实行目标管理。一是进一步标准了行政执法主体,局长与各执法单位主要领导在行政惩罚托付书上签字;二是各单位签订了2023年社会治安综合治理目标责任书,明确了综治目标责任;三是制定目标管理具体实施方案和奖惩方法,并实行“一票拒绝制〞,从而全面落实了综治责任。四、加强综治宣扬力度,营造综治气氛为了贯彻落实国务院全面推行依法行政实施纲要,标准执法行为,我局进一步标准交通行政执法主体,落实了责任为营造一个好的执法环境打下了思想根底。此外,还定期召开综治工作会议,做到每季度召开一次综治工作领导小组会议,每月召开一次综治工作分析会。为营造综治工作气氛,我局加大了宣扬力度,组织开展了2次综治宣扬活动,全年出刊综治工作墙报专刊八期,乐观向新闻单位和市、县投稿,反映我局综治工作的状况。购置了预防职务犯罪宣扬挂图2套,通过上述一系列工作,促进了综治工作的深化开展。五、定期检查,排查冲突纠纷和事故隐患我局实行定期检查与突击检查、平常检...