交通行业履职状况汇报一、加强领导，健全组织机构依据综治工作的要求，我局建立了社会治安综合治理工作领导小组，由局长任组长，相关领导任副组长，综治工作领导小组下设办公室，由我兼任办公室主任，局属各单位相应成立了综治机构，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他部门协作抓的工作机制。依据交通系统工作特点，我局设立了三个工作小组：一是由运管所组成工作小组，负责客运市场秩序的整治，标准市场秩序，确保不发生因争抢客源的治安案件和重大大路交通事故。二是由港航所和渡口站组成工作小组，负责水上运输、民间渡口的平安工作。三是机关综治小组，负责平安保卫、综治、普法、预防职务犯罪等工作，兼负挂点村的创立工作。二、搞好综治工作的标准化建设，建立健全工作职责和制度为使综治工作标准有序，我局进行了综治工作标准化建设一是综治办有特地的办公室，悬挂了综治办牌子。二是建立了综治档案，对每项工作设立了档案。三是建立了工作职责，即：治安领导小组职责，社会治安综合领导小组工作职责，人民调解委员会工作职责。四是建立综治工作各项制度，即：民事纠纷调解制度，治安信访管理制度，帮教制度，重大事项报告制度，冲突纠纷调查处理及治安形势分析制度，工作例会及通报讲评制度，催促检查制度、消防工作制度、治安管理制度等。从而使综治工作走上制度化、标准化的管理轨道。三、实行目标管理，落实综治责任为落实综治责任，我们在综治工作中实行目标管理。一是进一步标准了行政执法主体，局长与各执法单位主要领导在行政惩罚托付书上签字；二是各单位签订了2023年社会治安综合治理目标责任书，明确了综治目标责任；三是制定目标管理具体实施方案和奖惩方法，并实行“一票拒绝制〞，从而全面落实了综治责任。四、加强综治宣扬力度，营造综治气氛为了贯彻落实国务院全面推行依法行政实施纲要，标准执法行为，我局进一步标准交通行政执法主体，落实了责任为营造一个好的执法环境打下了思想根底。此外，还定期召开综治工作会议，做到每季度召开一次综治工作领导小组会议，每月召开一次综治工作分析会。为营造综治工作气氛，我局加大了宣扬力度，组织开展了2次综治宣扬活动，全年出刊综治工作墙报专刊八期，乐观向新闻单位和市、县投稿，反映我局综治工作的状况。购置了预防职务犯罪宣扬挂图2套，通过上述一系列工作，促进了综治工作的深化开展。五、定期检查，排查冲突纠纷和事故隐患我局实行定期检查与突击检查、平常检...
