交通局社会责任报告一、加强领导，抓组织落实1、建立健全综治领导小组。局班子高度重视综治工作，始终把此项工作列入重要议事日程，常抓不懈，坚持每季度召开一次综治形势分析会。对交通运输局综合治理领导小组重新进行了完善健全，明确要求局属各单位要严格实行一把手抓稳定的领导责任制，形成了主要领导亲自抓，分管领导和部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。2、签订目标责任书，实行目标化管理。为全面实施社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，局里在下达年度工作目标时连同综合治理工作目标一齐下达，实行一票拒绝，并把综合治理工作与其它日常工作一并争辩、一起部署、一块落实。3、成立了综治办事机构。为搞好综治工作，我局特地成立了综治办公室，制定了固定标语和标准的所属单位达标示意图和标准的档案资料，进一步充实了民调会、治保会巡逻队人员，并制定了综合治理办公室各项职责和工作制度。同时，依据上级要求，结合我局实际成立了保卫科，保卫科人员昼夜24小时值班，日夜巡逻，为做好机关大院的平安保卫工作奠定了根底。二、加强教育培训，抓队伍素养提高为增加干部职工的法制意识。我们坚持办好三个培训班，即机关管理培训班、运输管理培训班、法律培训班。不定期进行学习培训，培训面达80%以上。我们还开展了以“三自〞〔看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事〕、“三创〞〔创文明个人文明股室、文明单位〕、“六比〞〔比学习，比团结，比纪律，比卫生，比文明，比奉献〕为重点的法治教育活动通过一系列的学习活动，进一步增加干部职工的政治责任意识、爱岗敬业意识、依法办事意识和遵纪守法意识。三、加强管理，抓规章制度落实为切实加强全系统的平安防范意识。我们坚持上到局长，下到一般职工，昼夜24小时值班制度，重大活动期间坚持每日向综治办汇报，并先后制定和完善了“领导带班制度〞、“夜间巡查巡逻制度〞、“财务平安管理制度〞、“机关车辆平安管理制度〞、“信访接待制度〞、“车辆出入登记制度〞、“门卫值班制度、工作制度〞等10余项制度，确保本单位平平稳定，形成了齐抓共管的良好局面。四、加强防范措施，抓硬件设施建设为加强平安防范工作今年以来，我局先后投资5余万元，对各单位财务室、贵重物品仓库、汽车站公共场所及各收费窗口门窗等重点部位进行了加固，重点防范部位到达了“三铁一器〞的要求，保证了全局重点部门的平安。五、加强群防群治，抓苗头隐患我们在抓群防群治工作上做...
