乳业公司经理述职报告本人于二〇〇一年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业董事会聘任出任该公司经理，时至今日已一年零八月有余。值此董事会召开之际，首先衷心感谢田董事长、各位董事、各级领导、各个部门及同事对我及唐山汉沽三鹿乳业领导班子的鼎力支持和帮助。任职期间通过广阔干部职工的共同努力，取得了一些成绩，但距董事会及集团的要求还存在着很大的差距，特别是本人在工作中还有很多缺点和缺乏，恳请领导予以批评和指正。现将任职期间本企业的生产经营情况向董事会汇报如下：2022年度的主要工作回忆。1、抓资源谋开展，强化奶源基地建设。2022年是我国入世后的第一年，乳业市场环境发生重大变化。一方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另一方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐山地区尤为剧烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争、价格波动最大的一年。各大企业在周边纷纷投资建厂，扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶、异地调拨争抢资源。面对严峻的挑战，我们积极应对，分析各大企业用奶量，原奶用途，交奶方式，价格体系等““因素，遵循集团四统一分一集中〞的建站原那么和管理模式，本着稳牛场，抓外县，强力开展奶牛养殖园区〞的奶源开展思路，制定了立足滦南县，覆盖开平区、丰南区的建设方案，采取走出去，请进来的方法。抓住各县大力开展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机，搞好与各地各级政府的关系，求得支持，我们一边抓资源普查，一边抓新站建设，在2022年建站9个的根底上，2022年新建机械化挤奶中心20个（已投产13个），引入集约化牛场5个，奶户自投设备自建挤奶站2个，使液态奶原料奶量到达100吨/日，2022年新建奶站是前几年建站总数的2倍，新增机械化挤奶量达60吨/日，已阶段性的满足了生产的需要，并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的根底。““在抓奶源基地建设时，我们牢牢树立奶源基地是第一车间〞奶源的质量是产品质量的根底〞的思想，强化效劳意识，全心全意为奶农着想，完善效劳体系，扶植农民养牛，确定合理的价格体系，适时调整价格，保护奶农利益，与奶农形成共存共荣的关系。面对变幻莫测的原料奶市场，我们做到认真调研，科学预测，准确把握，在—年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次，到达历史最低点奶粉用奶1.30元/Kg，液态奶用奶1.75元/Kg，（依据单项计价方法尚达不到此价格），降低生产本钱近200万元。进入9、10月份，原料奶价格上扬竞争剧...
