第1页共3页乡卫生院工作述职报告西官营尊敬的卫生局领导，各位同仁，上午好：我是去年1月份担任西官营乡卫生院院长，这一年中，在乡党委、政府及县卫生局的正确领导下，带着全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生效劳积极落实国家根本药物目录制度，积极开展新型农村合作医疗和乡村一体化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。并通过有效开展“三好一满意〞活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调开展。现就一年来的实际工作总结如下：一、加快推进实施根本公共卫生效劳工程，努力促进乡村公共卫生效劳均等化。2023年在我院全院职工与村医共同努力下，为全乡2023个村1220239人建立了健康档案，电子档案录入7388人。并对全乡筛查出的慢性病病人进行了标准化管理。全年方案免疫内疫苗接种率95%，召开乡村医生例会12次，开展卫生法律法规及预防接种相关知识培训4次。1-12月份卫生院开展健康教育知识讲座12期，健康教育咨询活动6期。并在医院资金并不充裕的情况下为全乡65岁以上的老年人及局部重点人群进行了免费的健康体检。成立公共卫生效劳科，定每周六、日两天为公共卫生效劳日，专人负责对重点人群进行随访管理及健康指导。明显提高了卫生院的社会效益。二、通过医疗质量治理，总体提高了我院效劳能力。成立院内督导组，督导院内各项工作制度的标准实施及各项工作的完成情况。做到分工明确，责任到人，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。个人情况作为绩效考核的标准，严格落实奖惩制度。组织全院员工通过共同学习，提高了对国家医改政策认识，统一思想，使所有职工能够团结协作，合理兼职，有方案、有目标的投入到工作中。成立病房科室，专人负责，主抓医疗质量管理，细化质量控制方案与质量考核标准，严格标准医疗文书书写及各项操作常规，定期组织学习、考评，实行质量与效益挂钩的治理模式，使我院整体效第2页共3页劳能力有了一定的提高，并且全年无医疗过失发生。全年业务收入65万元，其中医疗收入16万元；门急诊病人13150人次，住院265人次。三、医院管理完善了各项规章制度，成立了院务会、药事委员会、合作医疗工作领导小组，每月一次会议，充分发挥其职能，增加了医院管理的透明度，严格药品网上集中采购。严格财经纪律，加强财务管理和财务开支审批手续，全年无坐收坐支现象和私收费，私分收入...
