第1页共16页中高层管理者述职报告[五篇范文]第一篇：中高层管理者述职报告中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因方案完成情况方案调整工程本期方案改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评□杰出□良好□满意□合格□有待改进被评价者签名：日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价□杰出□良好□满意□合格□有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期第二篇：中高层管理者述职报告制度集团中高层管理者述职报告制度人力资源部二零零二年十二月目录述职报告制度...................................................................................................................................2附录一述职会议记录.....................................................................................................4附录二述职关系一览表............................................................................................................6述职报告制度第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。第二条述职类型：（一）定期述职。公司决策层、经营层以会议形式对相关中第2页共16页高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、缺乏之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（二）调职述职。遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。（三）临时述职。其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第三条第四条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。述职会议目标：（一）共同总结和回忆现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（二）加强各部门间的协调和合作；（三）不断加强对企业文化及价值的认同。第五条第六条第七条述职会议的宗旨：提高、改进。述职会议的原那么：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明...
