第1页共14页中级管理人员述职述廉报告部门：物业管理部姓名：冷洪勇职务：副部长2023年初，赤天化推行“三项制度〞改革，我积极响应，通过公开竞聘，我应聘到公司物管部副部长一职，分管酒店与膳食工作。对于新成立的一个部门，百废待兴，工作难度较大，在新的岗位上，我全力以赴，支持分管领导的工作，积极配合公司领导开展各项工作，尽心尽力完本钱职工作。半年来，在公司领导的关心和指导下，我认真履行职责，在思想上、工作上、学习上、生活上严格要求自己，认真落实“三项制度〞改革精神，为天福公司的开展做好本部门工作。现将半年来在思想、工作、学习等情况汇报如下：一、在思想政治方面半年来，我认真学习党和国家方针政策，学习十八大工作报告，特别是学习和领会赤天化“三项制度〞改革精神，并按集团和公司改革精神开展各项工作，使自己在思想上、工作上与集团和上级领导保持高度一致。作为一名入党积极分子和中管人员，按照相关规定严格要求和约束自己，正确处理集体和个人利益关系，不断学习和提高自己，接受组织的检查考核，争取尽快向党组织靠拢，成为一名正式的共产党员。作为一名新的中管人员，在工作思路、工作要求、行为准那么都和以前大不一样，要将本部门工作开展好，必须有过硬的管理能力和专业知识，要到达这一要求，只有通过学习不断提高自己，学习了海底捞的效劳理念和经营策略，在网上学习了酒店战略决策和营销手段等，结合本酒店实际开展了一些活动，取得一些效果，通过学习，提高了理论水平和效劳理念。在行动上，我严格遵守公司各项规章制度和规定，保持谦虚谨慎、戒骄戒操的工作作风，在工作、学习和生活中，充分发挥领导的带头作用，自觉做到廉洁自律，老实守信。二、在工作方面第2页共14页（一）科学决策，群策群力酒店与膳食板块全体管理人员根据各项工作任务的要求，制定工作方案，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，由我为主导带着各主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面努力作出奉献，近期正值旅游餐饮旺季，逐渐取得了可喜的业绩。1、经营创收。酒店与膳食板块通过调整主管人员、拓宽销售渠道、推出鼓励机制、层层分解任务等相关经营措施，增加了营业收入。酒店与膳食板块1-6月份完成营收为300.17万元，完成年目标的37.5%。2、酒店与膳食板块在国家“三公〞政策的强大压力下，通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗...
