中心卫生院展开“三好一满意〞活动自查报告中心卫生院展开“三好一满意〞活动自查报告我院按卫生局部署要求于xx年5月展开三好一满意活动，经过发动、学习宣传和自查整改，和目前督查整改后等多个阶段，本院在活动中受益很多，在活动中不断完善自我，进步本身素质，延续进行整改。现将本次活动主要收获与不断发现的新题目总结以下：一、思想上对三好一满意活动从不理解到现在主动参与，思想上重视，我院领导带着全科室在以三好一满意活动为契机，大力建设学习型科室，反复学习各项核心制度、各种医疗安全和质量相干的规章制度等，狠抓医疗内涵建设，我院的效劳意识和质量都有了明显进步。固然，也有很多缺乏的地方，仍未能完全同一熟悉，对本活动的宗旨理解不完全，思想上怠惰，自查自纠仍不深进，部份职员对本身存在的题目以字数不够的玩笑话来形容。为此，我院借展开晩自习的情势，反复重复学习三好一满意活动的内容和根本要求，学习医疗质量万里行的相干要求，最少从情势上渐渐让各科室职员从被动接纳转变成主动参与。整个来讲，我院目前各项规章制度的制定等工作进行相当顺利，相比起很多医院都要更标准。然而，正如前期很多工作职员所抱怨，大多流于情势，泛泛而谈。个人体会，本院除医务职员整体素质较其他综合医院有差距外，长时间以来构成的惫懒风气是根本缘由。这类情况下，把三好一满意的情势先搭好，并以此为根底，逐渐把医院的各项内涵建设弄上往，哪怕用灌注的方式，也能够得到相应的效果。我院在三好一满意活动中，最大的收获是体会到在现有条件下思想建设的重要性，只要有思想、有想法，就一定能有进步。二、科室管理方法上尚有欠缺，目前科室运行实在不满意，进院病人与在院病人均较少，不能与全院的整体情势符合，个人在其中的占有重要的缘由。科室管理主要题目在于没有充分调动科室职员的积极性、回属感，安排的工作完成不及时或完成质量不高，与自己的期看差距较大，关于科室的开展，科室多数职员没有发挥主观能动性，对科室开展愿景没有危机意识，因此科室管理压力较大，特别是科室经营方面的窘境，将拖累科室开展的后劲。不断学习管理技能，发挥、开掘和进步每个科室成员的能力是下一步科室管理的重点。只要把科室职员的全部能量开释出来，科室的效劳质量、科室安全和科室效益才能得到根本的改善。三、科室的根底设施、诊疗流程还需要进一步改善。如康复措施未全面展开。我病区夜班还有较大安全隐患，值班医生与护士均为24小时...
