1中小民营企业绩效管理研究开题报告1．结合毕业设计〔论文〕课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1500字左右的文献综述〔包括研究进展，选题依据、目的、意义〕一、选题背景和研究意义随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争。在剧烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人〞的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的2管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理〞的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改良的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。近年来，我国中小民营企业开展迅速，为社会稳定、经济开展做出了不可无视的奉献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思3想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个为难的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分4析，绩效管理确实会对企业开展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业根底和文化气氛的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式〞绩效管理。如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业开展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效5的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体...
