12023年中小民营企业绩效管理争辩开题报告1．结合毕业设计（论文）课题状况，依据所查阅的文献资料，每人撰写1500字左右的文献综述（包括争辩进展，选题依据、目的、意义）一、选题背景和争辩意义随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争。在剧烈的市场竞争中，人们渐渐生疏到，现代企业的竞争优势与“人〞的因素联系得更加紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对2人力资源的管理日益重视，很多企业都在乐观探究提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外争辩者于二十世纪七十年月后期提出了“绩效管理〞的概念。八十年月后半期和九十年月早期，绩效管理渐渐成为一种特殊流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年月传入我国，以其完善的体系、秀丽的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。近年来，我国中小民营企业进展快速，为社会稳定、经济进展做出了不行无视的奉献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开头构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不3是一件很简洁的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严峻地阻碍和减弱了绩效管理应起的作用。由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个为难的现实：一方面企业生疏到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信念渐失。依据对国内众多企业管理现状的调查争辩和分析，绩效管理确实会对企业进展目标的实现和管理力量的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业根底和文化气氛的不同，中国企业必需探究出适应中国企业实际的简洁4有用的“中国式〞绩效管理。如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史缘由对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业进展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管...
