中国石油企业开展调研报告石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与开展,对企业的开展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业开展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了开展战略对石油企业的生存和开展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业开展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业开展战略那么很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的开展战略是跨国石油公司成功的根本经验。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油平安风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的开展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油平安。一、石油公司加强战略管理的必要性开展战略决定着企业的生存和开展。石油企业竞争力的大小取决于其开展战略的制定和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的开展前景,因此石油行业的开展决定于石油企业竞争力的大小。因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。(一)加强石油企业战略管理是石油企业自身开展的需要我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身开展。同时,随着经济全球化,特别是我国参加WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的开展和日益剧烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。(二)加强石油企业战略管理是保障国家石油平安的需要近几年,我国石油平安状况日益恶化,石油平安风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2023年石油进口依存度到达37.5%,2023年突破70%大关,到达75.1%,2023年那么到达了72.9%。据国际能源机构(IEA)预测(2022),我国到2023年石油进口对外依存度将到达61%,2023年到达70%。同时,不合理的石油价格定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国社会经济开展面临极大的危险。据估算,如果每桶石油的价格上升1美元,按照目前的进口量推算,中国将多支付6亿美元的外汇(1吨折合为7.3桶),而进口到达1.5亿吨那么需多支付11亿美元。据中国海关总署公布资料显示,2023年上半年,由于国际油价高涨,中国进口原油和成品油比去年多花192亿美元以上。同时据世界最大的投资银...
