第1页共13页两化融合调研报告关于“xx公司两化融合根本情况〞的访谈提纲按照部门进行访谈公司高层领导访谈时间：地点：部门：司龄：年访谈对象：职务：：访谈人：一、xxxx的根本情况了解1.2.请您简单介绍一下xxxx的开展历程，并重点介绍一下影响公司开展的里程碑事件。请简单介绍一下xxxx现在的经营情况和开展中遇到的主要问题。在行业内处于什么样的位置。二、公司战略3.公司是否有具体的战略规划。您是否清楚公司的战略规划竞争战略等情况。请您介绍一下公司未来的开展方向及目标。4.xxxx目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的开展目标未来3-5年xxxx应具备哪些核心能力。还有哪些缺乏或是和竞争对手相比较弱的因素。5.请您简要介绍对xxxx未来开展前景的看法。包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给xxxx带来的影响等。6.7.您对xxxx提出的开展目标做何评价。为什么。目前xxxx存在哪些主要业务。哪些业务板块是xxxx的核心业务。各板块业务存在何种优势和劣势，时机和困难。8.您对过去几年的业务开展持何种评价，为什么。按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作。9.您认为xxxx如果要完成业务开展目标需要重点做好哪个业务板块的工作。为什么。2023.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些。他们的核心竞争力是什么。xxxx采取了哪些应对措施或竞争战略。11.您认为xxxx近期需要做好哪些工作，方能为完成开展目标提供强有力的支持。三、管控和组织结构12.现行的组织结构的形成是否有什么历史的渊源。从公司第2页共13页的战略目标出发，您认为现行的组织结构存在哪些问题。如何调整。13.您对目前的管理现状是否满意。为什么。如果不满意。您认为存在的问题。导致这些问题的原因是什么。你对解决这些问题的建议。14.xxxx目前在管控方面存在哪些方面的问题，最突出的问题是什么。你对问题的解决建议是什么。有没有具体有何种管控措施。15.您如何看待xxxx当前的管理效率与决策效率。你对此有无改进的建议。16.如果目前的组织构架和业务流程需要调整，您认为调整的重点是什么。为什么。17.您认为xxxx对下属业务单元（公司）的管理作何评价。为什么。您对xxxx总部的管理水平作何评价。为什么。18.xxxx高层管理之间的权责是如何划分的，公司重大事项的决策是如何进行的，高层管理人员管理幅度如何。19.xxxx在战略规划、经营方案、投资决策、资产管理、财务管理（含资金和预算）、产品研发、市场营销、品牌管...
