第1页共3页上半年度工作总结的报告在胡总的领导下，我们以“诚信〞“价值〞“专业〞“创新〞为企业文化，以打造“百年泰富〞为开展总目标，以“文明〞“平安〞为效劳根底。通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度平安无等级事故的成绩。在2023年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨，吞吐量：88.3万吨，时间过半，任务过半。下面就2023半年度总结汇报如下：一、加强6s现场管理，确保平安无事故1、油库全面推进6s现场管理一周年，在这一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作，油库的整洁度、精神面貌皆今非昔比，效劳态度、操作标准得到明显改善。力求“日查〞“周查〞“月查〞的三查工作与“自查自纠〞相结合，不断完善该项工作；如发现问题，按事故处分规定严肃处理。同时，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的标准与整理。2、落实平安责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在平安制度、思想意识、工作标准，管理创新狠下功夫，全面落实平安生产责任制，使每个人都明确、了解自己的平安责任。为了杜绝平安事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设备缺陷等。3、今年，在油库领导精心筹划下，增加了现场调度，以便及时起到现场监督作用，同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作业平安。该举措施行后，码头防止多起平安事故，另外上半年加强了效劳工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新面貌展现给客户，增加了客户对油库更深的信任与赞赏，从而也证明油库的管理又提升了一大步。4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业平安。5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，齐心协力第2页共3页发扬泰富精神。这是员工扎根于泰富，学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就。二、积极展开培训工作，及时更正操作失误，保证各项操作有序进行1、对新老员工进行定期的培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程。2、在油库主任室的指导下，我们一起探讨了很多问题，比方：泵的标准使用，管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的知识，使每个员工操作更标准，到达了预期的效果。2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加了...
