第1页共10页XX年一月生产经营分析会讲话坚决信心应对挑战强化管理提升品质确保圆满完成年度各项工作任务——在202223年上半年生产经营活动分析会上的报告202223年7月21日各位领导、同志们：我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找缺乏，正视问题，坚决信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。一、上半年生产经营情况及分析202223年是实施“三步走〞战略第三步目标的开局年。经过多年的快速开展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的开展起点上。上半年，在年初“四会〞精神的统领下，集团全员扎实工作，发奋有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问题。主要表现在以下几个方面：1、市场开拓在局部区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下降。2、生产形势相对稳定，但完成产值明显偏低。3、经济效益稳步增长，但资金压力依然存在。4、施工生产有序受控，但严峻形势仍未根本消除。—1—5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远开展的深层次问题仍未有效解决。回忆上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻〞。3项主要经济指标完成不理想，工程亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是开展的必然。二、面临的机遇、优势和考验轻看成绩，深挖问题，是为更好更快开展；认知市场，准确定位，才能更好更快开展。经过多年的不懈努力，集团公司积第2页共10页聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求开展。四大机遇。一是当前国民经济持续、健康开展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去〞力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司第二次党代会确定了实现“四个转变〞、培育“六大板块〞的开展理念，为我们指明了开展方向。四是经过多年的积累，特别是“三步走〞第二步目标的实现，企业经济实力大增，管理机制不断优化，班子建设进一步加强，人才总量持续增加，具备了较强的开展后劲。这些都为我们在更大范围、更广领域开展提供了难得机遇。—2—四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风...
