对平安生产控制力度的分析孤立的静态无序系统工作系统与外界环境相互隔绝，没有任何物质、能量和信息的交换那么为封闭系统。把封闭系统当成孤立系统可以形象地描绘事故发生前的状态。取孤立无援、提高警觉的含义。在封闭系统中经过热扩散，最终到达的均匀状态叫做平衡状态。但随着温度不断升高，分子无规那么热运动的动能加大，系统粒子之间无规那么排列的程度既系统的紊乱程度也加大。熵是热力学中，描述这种不可逆过程“单向性的状态函数。也就是系统愈乱〞熵愈大，其最终的平衡状态实际是一种平静无序状态。所以熵增原理表达的是一种非平衡有序向无序演化的思想观念基于熵的等效原理：一种不可逆过程可以推出另一种不可逆过程，其不同过程之间存在关联性。平安生产是有人技术环境构成的非线性生产系统，系统功能的失效、失控必造成事故，也是增熵的过程。所以，不对平安生产的现状可作相应分析。1.工作系统的不平安状态表现对平安生产复杂巨系统认识缺乏，以及管理上的缺陷所产生的形式主义。例如:有关平安的制度、规程、措施即使制定得比较完备，但落实不彻底。职能部门监督、检查不到位，并且指责多、表扬少，处分多、重奖少等，没有构建积极的平安鼓励机制。“平安生产和平安管理上存在薄弱环节。例如：缺少保证危险点分析预控〞的组织措施，即缺少标准化作业危险点控制流程。必须认识到，工作票上所列的平安措“施是保证作业平安和创造平安环境的必要措施，而危险点预知卡〞所列措施是提醒作业人员在作业还须注意的平安事项，是对工作票平安功能的补充和细化，也应在标准之列。对设备、作业环境的平安没有实施全过程、全方位的管理。对设备的状态进行平安管理，应从设备安装、系统调试、设备运行、移交生产、日常维护、方案检修全过程、全方位一抓到底。对一些重要环节也要制定并落实一系列规章制度，层层设卡把关，否那么工作系统的意外突变，也将造成事故。““平安管理上制度管人〞、人管人〞等硬性管理，和注重文化建设的软管理没有很好地融合。没有注重企业文化的导向、凝聚、鼓励、约束等能作用，并不断解““决企业外部适应〞和内部结合〞的问题。如机构设置不灵活、不紧凑、效率不高、活力缺乏、各项管理机制滞后、陈旧，企业经营思想和方法还不同程度地带有方案经济的色彩等等。电建企业一方面具有艰苦创业、甘于奉献的优良传统；另一方面队伍文化素质偏低，从思想上适应不了飞速开展的社会对平安生产的要求。例如：人的行为必须“...
