第1页共5页企业本钱分析与控制培训心得控制本钱：用人本钱分析很多人一听到控制人工本钱，或降低人工本钱，很自然的就会想到裁人、降工资，但实际上我们必须区分开员工工资与人工本钱这两个概念，企业要想降低人工本钱，没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工本钱是完全有可能的。企业人工本钱的构成主要是两局部，一局部是直接的用工本钱，即员工工资总量，指那些直接投资在员工身上的工资、福利等本钱；一局部是间接的用工本钱，指那些为了获取有效的人力资源而投入的招聘、培训等本钱。当然员工工资总量是构成人工本钱的主要局部，从降低工资总量入手是最快捷、最有效的方式，但是企业往往为了应一时之需而忽略了重新获取有效人力资源的难度和投入，因此合易参谋建议企业不要仅仅从人工本钱总量上进行分析和考量，而应该关注一下人工本钱的结构和比率。人工本钱结构分析人工本钱的结构是指人工本钱各组成项目占人工本钱总额的比例，反映人工本钱投入构成的情况与合理性。企业人工本钱通常由以下几局部构成：人力资源的获取本钱。是指组织在招募和录用员工过程中发生的本钱。主要包括招募本钱、选择本钱、录用本钱和安置本钱。人力资源的开发本钱。是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的本钱，主要包括岗前培训本钱、岗位培训本钱、脱产培训本钱等。人力资源的使用本钱。人力资源的使用本钱是组织在使用员工的过程中发生的本钱。主要包括工资福利等维持本钱、奖金等奖励本钱以及调剂本钱等。人力资源的保障本钱。人力资源的保障本钱是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包第2页共5页括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用。人力资源的退出本钱。人力资源的退出本钱是由于员工离开组织而产生的本钱，包括离职补偿本钱、离职前低效本钱、离职后的岗位空缺本钱（新员工补充本钱，新员工的训练本钱，新员工的低效本钱）等。这其中有些本钱是显性的，直接通过财务支出可以体现出来如招募本钱、培训本钱、奖励本钱等；有些本钱是隐性的，并没有产出直接的支出，而是通过对其他本钱的影响进而增加组织运营的总体本钱，如错误甄选人员造成的低效本钱、录用不合格的人员离职造成的补充本钱、人员离职前的低效本钱、离职后的岗位空缺本钱等都属于隐性本钱。企业处在不同的开展阶段，各局部本钱在人工总本钱中...
