天道酬勤薪酬治理同步习题答案篇一：薪酬治理同步练习答案第五章薪酬治理同步练习答案（一）选择题单项选择题多项选择题(二)简答题1.简述薪酬调查的作用。（1）为企业调整员工的薪酬水平提供按照。（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定根底。（3）有助于掌握薪酬治理的新变化和新趋势。（4）有利于操纵劳动力本钱，增加企业竞争力。2.简述工作岗位横向分类的原那么。工作岗位横向分类的原那么如下：（1）岗位分类的层次宜少不宜多。（2）直截了当消费人员岗位的分类应按照企业的劳动分工与协作的性质和特点来确定；而治理人员岗位的分类那么应以它们详细的职能来划分。（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以使用为第一原那么。3.简述治理性岗位纵向分级的方法。大多数企业单位设置的治理岗位没有通过科学的，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比拟严峻，给治理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经历的根底上，提出以下分级思路和建议：（1）精简企业组织构造，加强定编定岗定员治理，对企业岗位进展科学的设计和改良。（2）对治理岗位进展科学的横向分类。在将治理人员个那个味划分为假设干中或小类的过程中，应充分表达分类治理的原那么，将企业单位治理岗位划分为治理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为假设干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。（3）为了有效地完成治理岗位化刚归级的任务，评价要素的工程分档要多，岗级数目也应多于直截了当消费岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍）。（4）在对治理岗位化岗归级后，应对治理岗位岗级进展统一列等，从而建立治理类、技术类以及事务类等治理岗级之间对应的关系。4.请简述企业工资制度的主要类型。（1）岗位工资制。包括岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制。天道酬勤（2）技能工资制。包括技术工资、才能工资。（3）绩效工资制。包括计件工资、佣金制。（4）组合工资制。即上述工资制度中的假设干项组合在一起的工资制度。（三）计算题请按照以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。（1）按平均月工资按由低到高的顺序进展陈列。(2)各点除的工资水平分别为：25%点处：390050%点处：430075%点处：5200（四）案例分析题1.如何操作才能够使A公司到达薪酬调整的目的并走出窘境？（1）策略。A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额...
