1“降本增效、以效益为中心〞保险公司财务主管述职报告参考范文降本增效、以效益为中心保险公司财务主管述职报告参考范文保险公司的财务主管在一年的工作中都取得了哪些成果呢下面是办公室欧阳老师收集整理的降本增效、以效益为中心保险公司财务主管述职报告参考范文，欢送大家阅读保险公司财务主管述职报告12尊敬的各位领导、同事：大家上午好!时间荏苒，弹指一挥间，布满挑战的2023年即将过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司卓越工程，以全年进展任务为目标以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司降本增效、以效益为中心的经营理念，坚持3效益为先，坚持依法合规经营。下面我就2023年的主要工作状况述职如下，不妥之处，敬请批判指正。一、工作回忆2023年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕2023年经营目标，在全力协作总公司财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加强财务根底管理，进行全面预算管控，加强人员管理考核、加强资金管理、把握本钱费用等方面做了大量工作，取得了肯定的成果。主要体现在以下几个方面：4(一)先战略后预算，优化资源配置，支持业务进展2023年，预算的制定始终坚持两超目标不动摇，通过机构、政策、产品三大进展措施为保障，合理规划预算，促进业务进展。截止昨日，保费收入实现xx万元。增速16.9%，提前完成总公司，年底综合本钱率把握在xx%，有望实现双超。2023年预算工作主要包括：1.通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务进展。5如车险渠道业务费用投放、局部非车险预算均进行提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、进展速度快效益良好的机构在后期都较大幅度地赐予了预算倾斜;2.优化资源配置权限，提高资源配置效率。2023年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对鼓励政策的预算投入进行可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。2023年投入产出比拟去年提高了近两个百分点;63.扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率;4.建立预算管理制度，实现预算管理的制度化、科学化、标准化。今年，为了提高预算的全面性，我们准时修订下发分公司2023年预算管理方法(...
