第1页共3页X煤矿职代会、劳模会工作总结报告勇立潮头创新机制以人为本狠抓落实为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗-----在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2022年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2023年度工作会上的讲话各位代表：今天，我代表公司党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗的工作总结报告，请各位代表审议。第一局部2022年工作总结2022年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精〞的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是平安生产、本钱控制的主体〞的原那么，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式开展。2022年各项主要经济技术指标完成情况：xxxxxxxx总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作：一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式开展。从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康开展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好效劳。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别到达464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，第2页共3页开机率到达79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少2023%，劳动效率到达120吨/工，比上年提高22吨/工。从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂plc控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等工程的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理...
