第1页共3页XX镇党委、政府先进事迹报告会交流材料各位领导、同志们：2023年，我们xx镇共完成规模以上固定资产投资8.45亿元比上年增长78.3%；财政收入2224万元，增长32%；纳入市级考核的12项重点工作，有2023项跻身全市前三名，其中有５项位居全市第一。全镇连续三年被市委、市政府命名为“文明镇〞，连续四年没有发生一起到市以上越级集体访。我们认为，开展这棵大树要结出丰硕的果实，必须根植于稳定的沃土。近年来，围绕全镇经济社会和谐开展这个中心，我们坚持抓好队伍，打牢根底，努力从源头上防范不稳定因素的形成。一、抓队伍，把镇村干部管理好镇村干部身处基层，与老百姓打交道最多，群众也最关注。近年来，我们着眼于让群众满意这一目标，融入人性化和标准化管理理念，将真情关心和严格要求、严格奖惩结合起来，标准了镇村干部言行，筑牢了稳定工作的第一道防线。一是制度约束。镇干部向基层乱伸手，上班时间不干正事，群众最反感。对此，我们在加强正面教育的同时，严格实行了机关干部不廉行为问询制度、包村包片重要事项请示报告制度、工作落实督查制度、工作责任追究制度。通过定规矩来立方圆，防范镇干部出现不标准行为。村干部在花钱上不守规矩，最容易引发矛盾冲突。对此，我们严格落实了农村财务电算化管理和村级财务帐目年终锁定制度。几年来，没有发现一起机关干部向村企吃、拿、卡、要等问题；全镇38个村庄没有发生一起因财务问题引发的干群矛盾。二是真情关爱。我们既重视对镇村干部的教育，让大家珍惜自己的政治生命，还注重为他们解决实际问题，让他们感受到组织的关心和温暖。在这方面，我们特别注意帮助最基层的农村干部。自2022年起，我们坚持每年从镇考核基金中拨出专款，给村“两委〞一把手入人身、财产保险；每年给他们免费安排第2页共3页一次体检；逢年过节给他们发的福利，与镇干部一样多。他们家里有困难，党委主要领导亲自登门看望。这些事情看来不大，却使他们体会到了当村干部的荣誉感，增强了做好工作的责任感，也从客观上树立了党委、政府的权威。目前，在我镇，农村干部对镇里安排的工作，都能不折不扣地完成；对本村出现的棘手问题，都能冲到一线，想方设法去解决，主动为党委、政府分忧。三是严格奖惩。在镇村干部的管理任用上，我们坚持做到奖罚清楚、严格兑现。对违反规定的干部，上至分管领导，下至直接责任人，一并处分，决不姑息迁就。去年，我镇有3个村的4名村干部，因违反村级招待费制度和费管理规...
