第1页共2页某设备材料部社会治安综合治理述职报告今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作，在公司党政的正确领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记“三个代表〞思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓根底管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各工程标，确保了政治、治安和员工思想稳定。一年来，我们围绕“预防为主、重在治本〞的综合治理方针，结合开展“三创〞活动，从强化“人防、物防、技防〞三方面入手，抓了以下几项工作：一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五〞普法为重点，有方案、有步骤地开展了平安知识及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法〞工作中获得好评。二、夯实根底，明确目标管理责任在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度方案，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的根底上，先后制定了平安事故行政责任追究的暂行规定、平安事故隐患管理方法零库存采购供应管理暂行方法、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理方法等规章制度，进一步严明制度、标准操作，堵塞了管理漏洞；二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率到达了20230%；并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书，层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任；三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治第2页共2页理工作要点及考核细那么的根底上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原那么，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了局部防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换...
