第1页共3页XX省企业技术中心申请报告XX省认定企业技术中心申请报告一、企业（集团）的根本情况（一）企业经营管理等根本情况（二）企业在行业中的地位和作用（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力二、企业技术中心的根本情况（一）企业技术中心的开展规划及近中期目标（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制（三）企业技术中心研究开发及试验的根底条件（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况（五）企业技术中心信息化建设公司自建立了电子信息化技术平台以来，带来的巨大的经济效益，提高了企业的核心竞争力。公司在根底设施建设方面，完成公司内部的intranet网络建设以及相应设备的培植工作；在产品设计方面，采用了计算机辅助设计（cad）、计算机辅助工艺过程设计（capp）、产品数据管理（pdm）和二维管束参数化设计等系统，完成产品设计的信息化管理；在企业生产经营管理方面，采用erp系统，功能上覆盖企业管理和生产经营的各个环节和部门，完成了企业管理的全面信息化和集成化。经过几年的努力，公—1—司的信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远的影响，极大的提高了企业的工作效率和管理水平，体现在如下几个方面：1.提高了产品设计的快速响应能力，缩短供货周期，cad普及率到达80％，使产品设计周期缩短了30％以上，capp的应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短的需要，给企业生产组织、加强资金周转创造宽松的条件。2.实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息通过生产方案体系的建立，能够合理配臵企业内外部供应、需求和各种资源，制定出切实可行的生产方案。保证各生产部门、工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库第2页共3页存，节省资源，到达均衡生产，并保证了产品生产的整套性，提高企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制定一个产品的生产方案需要两天时间，现在不到半天就能完成。3.物料采购限价，价格监控，降低采购本钱。建立起采购、检验、入库、定价、核算的物料进厂流程，在信息系统的支持下，强化比价采购和全过程的现场监控，强化流程各个职能相互别离，互相制约，从而降低了本钱。4.完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码的使用和质量检验系统的应用，能够标准企业对原材料、半成品和成品的管理跟踪，做到精确、准确、正确，能够解决企业的产品标识问题，实现产品质量的全程跟踪，使企业的产品质量得到保证，同时对工人的实际完成工时...
