第一篇：效能监察自查报告广西佛子玻璃有限责任公司效能监察自查报告近几年来，我们公司紧紧围绕企业生产经营实际，用科学开展观统领全局开展效能监察工作，不断完善制度建设，强化标准管理，提升队伍素质，紧紧围绕财务管理、产品销售和物资采购等关键环节，严格监督检查，层层把关，坚决杜绝违规现象和腐败漏洞问题的发生。根据集团公司纪律检查委员会关于开展企业效能监察工作催促监察的通知文件要求，公司领导组织相关人员认真开展了自查工作，现将效能监察自查工作汇报如下：一、领导重视，成立效能监察自查小组。本着为公司降本钱、增效益、保廉洁、促开展的原那么，为到达企业科学开展、人员清正廉洁的目标，特成立了效能监察领导小组，下设工作小组。领导小组：组长：何明明成员：李正旺李飚陆裕志工作小组：组长：李章密成员：刘坚张晓军二、日常工作效能监察开展情况1.适时适度地不断完善、更新管理制度。2.切实做到党务、政务公开化，接受广阔员工的监督。3.党政领导、一般干部职工做到了清正廉洁，无腐败现象。4.制定了明确的岗位职责，涉及面广，上至公司领导下至车间一线操作工都明确规定了工作职责，并严格按此职责开展工作。5.每天各部门通过qq群公布各自工作进展情况，起到很好的沟通、联系和相互监督的作用。6.今年上半年，委托软件公司重新设计公司内部下单-生产-发货的软件程序，将生产软件流程更加完整，过程更加细化。三、关键环节效能监察开展情况（一）财务管理1.不断健全管理制度，真正做到每项工作都有法可依、有制度可循；适时适度的更新管理制度，使其适应公司科学开展的要求。如。报账严格按照“财务报销管理制度〞和“差旅费及业务招待管理规定〞等制度来开展，层层审核，从报账人到部门主管到财务总监到公司领导，最后报账时财务进行复审工作，这些环节缺一不可，否那么不予报账。2.落实上级精神，全面开展了“小金库〞专项治理工作。公司领导高度重视，不断加强内部控制力度，通过将工作情况公开化、透明化方式，接受广阔员工的监督，并按时按要求向集团汇报阶段工作，建立了防治“小金库〞的长效机制。到目前为止，我们公司没有发现存在私设“小金库〞问题。（二）物资采购1.制定采购方案单。公司供应部一接到新的产品销售合同，就根据合同中产品所需的原片规格及数量等信息查库存，再结合客户所需玻璃产品的时间，制定采购原片量。然后通过咨询多家供应商原片价格，确定采购哪家的原片。最后形成采购方案单，呈...
