第1页共3页XX市人民政府关于我市创立本质安全型城市工作情况报告突出三大重点构建本质安全堡垒――华能海门电厂运行一值“本质安全型〞管理的实践针对现代化电厂安全管理上存在的深层次问题和缺乏，仅仅依靠对安全薄弱环节进行整改已不能解决问题。海门电厂运行一值以“强管理、抓培训、查设备〞作为安全工作重点，从从组织结构和机制流程上，安全责任和理想信念上，从脚踏实地的逐步深化和锲而不舍的持续改进上，加强安全管理力度，全面推动“本质安全型〞管理向制度化、标准化、经常化的轨道开展，将“本质安全型企业〞作为一种终极目标和永恒追求，实现电厂安全生产的本质提高和长治久安。一、健全安全管理体系，夯实安全管理根底一值在值内全面树立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全闭环管理模式，进一步完善了三级安全网络，明确每个岗位的安全职责，以制度促管理，努力实现依靠内部机制保证长效安全生产。一值构建了以运行部一值安全生产管理细那么为框架，以“培训教育〞为途径，以“奖惩考核〞为保证的本质安全管理体系，使本质安全管理水平不断提高。在日常的生产工作中，一值人员把安全生产内化于心、外化于行，签订了值内安全责任保证书和反违章承诺书，始终贯彻“四不伤害〞要求，严格执行工作票制度，作业现场坚决制止违章作业，共同关心施工作业安全，保证各项生产工作安全有序地开展。二、强化培训，从“我要安全〞到“我会安全〞为满足海门电厂快速开展需要，海门电厂两年内招聘新员工近百名，对新员工的安全技能培训任务繁重。一值十分重视对新员工的培训，以培养安全意识强、安全技能水平高的工程师队伍为目标，要求所有新员工认真学习安规、运规，深入现场熟悉工艺流程，从对设备的感观认识，到对测点、性能的细化研究，一步一个脚印，扎实推进；从正常的巡视检查，到异常情况的紧急处理，逐日积累，不断成熟，使新员工快速掌握生第2页共3页产技能，防止了因为缺乏经验而导致的操作失误。一值利用白班下班后的时间，开展安全责任意识和安全形势任务教育，宣贯本质安全理念，增强员工投身安全学习实践的主动性和紧迫感，在员工中牢筑了“安全第一〞的思想意识；由富有操作经验的工程师讲课，努力提升值内全体人员的安全技能水平，实现从“我要安全〞到“我会安全〞的转变，为机组的调试和生产需要解决了燃眉之急。三、保障设备安全，争当本质安全卫士2023年，一值在值内营造出争当“设备安全卫士〞的浓厚气氛，实现“思想...
