第1页共3页XX家政公司工作报告把美化社区的工作化为平凡的效劳-----敏丽家政工作报告目前，在我国家政效劳公司作为一个企业与社区联手，借以拓展生意的公司不在少数，而以承包社区保洁工作为起点再向家政多方位拓展的公司，在我国还是鲜见，尤其在厦门；文灶社区与敏丽家政的合作方式是一种创新，在既不增加社区费用支出的前提下，启动社区资源，由企业对保洁员进行统一管理和培训，使其标准化、标准化、科学化，增加保洁员的企业归属感和集体荣誉感，提高保洁员的工作效率和工作质量，为社区居委会省事、省心，圆满完成上级领导交付的工作，到达社区与企业双赢的结果，这是一种首创，并已起到了良好的社会效应。保洁管理是社区日常管理中一项经常性的管理效劳工作，其目的是净化环境，给注用人提供一个清洁宜人的工作、生活环境。良好的环境卫生不但可以保持社区区域容貌的整洁，而且对于减少疾并促进身心健康十分有益。同时，对社区精神文明建设也有很重要的作用。敏丽家政自8月份正式接管文灶社区保洁工作以来，由于社区保洁管理工作的特殊性，为了顺XX县区管理职能重心下移的改革方向，进一步适应社区开展的需要，提升社区环境卫生及市容品位，积极参与开展创卫生达标社区居委会的活动，根据新的环境卫生考评方法等有关内容，结合文灶社区实际情况，实行了以下管理措施：一、高标准、高起点，全面贯彻创卫生社区的标准在保洁工作中，我们提出了三条指导思想。一是不图虚名图实惠，扎扎实实搞保洁；二是将保洁工作同创优秀社区、日常管理效劳工作紧密结合起来，以保洁管理促进各项工作；三是管理人员带头实践，带动保洁员提高保洁水平。在整个保洁过程中，我们按照“实在、实际、实效〞的原那么，始终将保洁工作作为根底的管理工作。标准化的保洁管理给社区和公司带来了巨大的好处。一是促进了保洁效劳标准化和标准化，提升了保洁质量和水平，受到第2页共3页了居民的好评。二在保洁管理中实行月考核和抽查工作，落实奖惩制度，使保洁管理工作公开、公正、公平的进行，调动了保洁员的工作积极性；三是提高了人员素质和技能。每周五的例会，保洁员普遍感到了压力，因为工作标准、工作流程是明确的，工作到什么程度，是好是坏自己很清楚，提高了员工工作的自觉性，提升了员工的整体素质；四是提高了公司的知名度、获得良好的社会效应。五是提高了企业的核心竞争力，为今后的开展打下了良好的基矗二、日常保洁管理的根本措施（一）制定管理制度制定...
