第1页共4页XX发电公司稳定工作专项调研报告××××发电4台机组始建于1990年9月，1993年2月建厂，现有装机总容量123万千瓦，有职工1747人（截止2023年底），是中电国际在全国经济较兴旺省份××省的唯一一座百万以上装机容量电厂，自建厂以来十三年始终十分重视做好稳定工作，把稳定工作有效结合到安全生产、经营管理和职工队伍建设过程中，作为企业的一项根底性工作常抓不懈，尽管产权几历重组，体制迭经变革，市场竞争加剧，但职工队伍始终保持稳定局面，有力地促进了企业改革开展，受到中电国际有关领导的充分肯定。我们认为，稳定是企业一切生产经营工作的根底。做好稳定工作，是对我们各级领导执政能力的考验，是保证国有企业资产保值增值的实际需要，同时也是落实科学开展观的迫切需要。根据中电国际党组要求，我们结合自身的工作实际就稳定问题进行了粗浅调研，现简要报告如下：一、基层发电企业稳定工作的标准、不稳定烈度和稳定工作目标：1、衡量稳定的关键指标。主要有五条，简称"三率二度"：一是决策的正确率。一般而言，决策项目的涉及面越广、与广阔职工切身利益关联度越高，其稳定系数就越低，更加需要慎之又慎，确保决策一项成功一项；二是职工的满意度。职工满意度越高，稳定系数就越高，思想和精力就越集中于完成企业各项目标任务；三是职工流动率。职工合理的内外流动，有利于提升企业活力，国际通行的标准是5%-15%。发电企业职工的外部流动率的实际衡量标准应当更低点，一般不宜超出5%，特别是和企业核心竞争力关联的骨干，外部流动率尤其应当严加控制；四是职工违法犯罪率，没有上访或群体性事件；五是内外关系和谐度。企业周边关系良好，不存在因外部不稳定因素影响内部稳定的严重现象。2、不稳定烈度。根据辩证唯物主义根本原理，稳定是相对的，不稳定是绝对的。科学把握不稳定烈度，从而有效采取危急处理措施具有十分重要的价值。就（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）发电企业稳定工作而言，不稳定烈度大体可分为第2页共4页三类：一是"高烈度"（简称a级），指基层发电企业控制或解决不了、需要通过上级公司或政府解决的问题或矛盾；二是"中烈度"（简称b级），指基层发电企业完成能够依靠自身的工作予以解决的问题或矛盾；三是"低烈度"（简称c级），主要指基层发电企业车间、班组以及职工个人能够解决的矛盾和不稳定因素。通过对某些上访现象的分析可以看出，发电企业的不稳定因素大量地集中在b或c级这个层次。如果这两类不...
