第1页共6页关于XX县区经营开展的调研报告经营之路大有可为—来自兰西的启示和思考年初到兰西调研时，对XX县区在脱贫解困过程中采取的做法和取得的效果给予了特别的关注，并随即展开了深入的调查研究。众所周知，XX县区是一个经济欠兴旺的落后农业县份。特别是自1997年以来的四、五年时间里，这个县受自然灾害因素、结构失衡因素、根底制约因素的影响，经济社会开展陷入困境，到2022年滑到谷底，全县财政收入（含农业税）仅为5500万元，机关干部工资不能及时足额发放，公益事业建设财政无力投入；规模以上工业总产值只有881万元，全县工业企业绝大多数处于“停摆〞状态，根本属于“无工县〞，支柱产业亚麻也严重萎缩；城乡根本建设欠帐巨大，城市生产生活用水和农村人畜饮水成为“难题〞，陷入“饮无可饮〞的窘境。2022年初XX县区被确定为国家扶贫开发工作重点县，77个村进入全省扶贫开发工作重点村行列，2022年又被省政府确定为全省十弱县。处于困境中的XX县区从2022年起开始探索以经营理念、经营策略和经营机制加快脱贫解困的路子，使县域经济逐步走出低谷，呈现出良好的开展势头。2022年，全县工业企业到达260多家，黑兰麻纺等骨干企业由死转活，工业增加值实现2.4亿元，是2022年的12倍；财政收入在剔除3000万元左右全部免征农业税因素后实现5151万元，按可比口径比2022年增长57%，机关干部工资得到根本保证；“水制约〞问题得到有效解决，城乡根底设施得到大幅度改善。XX县区“打经营牌，走脱贫路〞的做法给我们以深刻启示。第一点启示：树立经营理念，营造全民创业的“人和〞气氛为脱贫解困注入了精神动力基于对县情的深刻审视，XX县区党政领导班子认识到，在根底弱、底子薄、欠帐大、积累少，后开展再开展能力严重缺乏的现实面前，要实现脱贫解困，必须拔掉头脑中的“穷〞根，解除思想上的“穷〞气，消除贫困文化心态，牢固树立以市场化为主的经营理念。调研中发现，XX县区这种经营理念确实立，也是一个从不统一到统一、由不认同到认同、由不接受到接受第2页共6页的渐进过程。他们针对各层面存有不同认识、持有不同观点的实际，通过会议发动、专家讲课、座谈讨论、入户宣讲等方法，做了大量的解放思想、统一思想的工作，把县级领导干部讲经营定位在用市场经济思维做决策抓落实上，把乡镇讲经营定位在以带着农民进市场为主的经营效劳上，把部门讲经营定位在服从效劳于全县整体经营大局上，把民众讲经营定位在叫响发家是第一要务上。“经营〞这...
