管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。为了稳固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升方案和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。（二）根底管理明显加强。管理的标准化、制度化、标准化建设取得重大成果，在解决制约企业开展的突出问题和薄弱环节上取得突破。（三）管控能力明显提升。公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。（四）企业改革成效显著。企业内部资源整合持续推进，资源配臵不断优化，根本实现集约化经营、专业化开展，区域化模式成效显著。（五）管理创新机制完善。管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与气氛，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。（六）综合绩效明显改善。本钱费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学开展、转型升级、转变开展方式的促进作用明显增强。二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2023年11月至2023年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。（一）制订方案、细化措施环节。（2023年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。（二）专项提升、全面整改环节。（2023年1月－8月）围绕贯彻落实公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化方案，明确目标，量化内容，制定具体实施措施。在适当时候，针对企业管理中出现的问题，要将管理专家‘请进来'对企业做咨询诊断，并对管理干部进行管理现代化知识讲座。公司还将树立管理提升活动标杆单位，组织各单位人员参观学习。三、工作方案及进度安排第二阶段是管...
