第1页共4页关于XX县区城路灯管理与改革的调研报告县公用事业局李斌自县编委批准成立XX县区城市路灯管理所以来，县公用事业局扎实开展县城路灯管理的各项工作。但因管理体制不完善，我县XX县区路灯在工程建设、维护更新、亮灯率等方面还存在许多问题，XX县区居民还有更多期待没有解决。为应对XX县区规模不断扩展、居民需求不断提升的需要，我们对兄弟县区路灯管理工作进行了考察、调研。现形成调研报告如下：一、调研目的通过对周边路灯管理水平较高的县区进行调研，借鉴好的管理方法，学习先进经管理经验，解决XX县区路灯管理遇到的相关问题，进一步改善我县XX县区路灯管理水平。二、周边县区路灯管理情况（一）XX市。XX市的路灯管理职能归属于市城管执法局市政管理处下辖的路灯管理所（共设置3个），市区共有14000盏路灯（不含桥梁、楼体等亮化设施），体制健全，负责XX县区路灯的管理、维护、改造、新建等，经费为政府全供。市政府将全年路灯经费统一拨付至市政管理处管理，包括维修费、电费等。建立了路灯智能化控制平台，实现数字化路灯管理模式。共有工作人员33人（其中包含22名临时工）。XX县区道路亮灯率到达95%以上。（二）XX县区。于2023年7月成立XX县区亮化工程管理所（其前身为XX县区公用事业局路灯管理办公室），管理体制健全，是负责XX县区公用照明设施建设、管理、维护的公用效劳性质事业单位（职能包括XX县区照明设施的日常管理、经费管理、维修维护、亮化设施建设等）。县政府将全年路灯经费统一拨付至路灯管理所，包括维修费、电费等。XX县区共有主次干道57条、背街小巷20234条，322023基512023盏路灯；高杆灯15基，路灯专用变压器25台（不含在建）。建立了路灯智能化控制平台，实现数字化路灯管理模式；共有工作人员12人（其中包含3名临时聘用的电工）。XX县区道路亮灯率到达98%以上。第2页共4页（三）XX县区。路灯管理所体制较为健全，负责XX县区路灯的管理、维护、改造、新建等。维修分两局部，一是内部电工进行日常维修，二是重大突发情况聘用临时电工进行维修，工资按天计算。路灯建设，由路灯管理所向县政府打报告并经批复后，按相关程序实施。县政府将全年路灯经费统一拨付至路灯管理所，包括维修费、电费（路灯管理所每月自己抄表，然后报送电业局及财政局，据实向县供电公司支付电费）等共计202300多万元。XX县区道路亮灯率到达95%以上。（四）XX县区。于2023年7月成立XX县区公共照明管理办公室，股级单位，干部职工5人...
