第一篇：医疗卫生赴河北XX市、XX省XX县区学习考察报告优化整合区域卫生资源大力提升卫生事业水平---赴河北XX市、XX省XX县区学习考察报告为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验，促进我区卫生事业开展，3月2日至3日由副区长郭景平、大港油田集团公司副总经理石桂臣带队，区政府办、研究室、卫生局、大港医院、油田医院一行11人，赴XX省XX市、XX省XX县区学习考察，先后考察了XX市人民医院、XX市第三医院、XX省朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂，但是由于考察内容明确，安排周密，考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨，收获很大。现将有关情况报告如下。一、根本情况二、主要做法（一）实行集团化经营战略。保定第三医院和朝阳医院从发挥现有人力、技术、设备优势出发，注重提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低本钱，形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。XX市医疗集团抓住集团核心医院这一关键，不断增强驾驭能力，在特色门诊建设上成为XX市之首，在占领医疗市场方面收到明显成效。按照医疗集团章程，确定了集团的性质、宗旨、范围、规划、机构及权利和义务，然后按照独立法人、行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变的原那么，在互惠互利、自愿结合的根底上，进行集团组合。组建后的XX市医疗集团由25家医院组成，目前开展到35家成员单位，其中核心层一个，即XX市第三医院；以管理权关系为纽带的紧密层两个，即XX市急救中心、XX市中医院；以产权关系为纽带的紧密层两个，即XX市中西医结合医院、XX市民族医院；以契约法律关系为纽带的松散层30个。朝阳医院集团于2023年组建，核心医院为朝阳医院，北京朝阳医院集团第二医院、中医医院、八里庄街道社区卫生效劳中心、六里屯街道社区卫生中心、团结湖街道社区卫生效劳中心、三里屯街道社区卫生效劳中心、左家庄街道社区卫生效劳中心和朝阳急救分中心为松散层单位，由于没有产权关系，尽管朝阳医院有很强的技术影响力，但目前集团化运营框架已根本名存实亡。（三）在抢占医疗市场上下功夫。XX市医疗集团强烈的市场意识给我们留下了深刻的印象。他们充分利用各成员单位在地域上的广泛分布，按照市场化和集团化经营目标，强化集团成员的互补性，努力通过集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，借此扩大效劳群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益。朝阳医院抓住品牌建设这一关键，提...
