第1页共11页某区科局级领导干部鼓励机制的调研报告某区科局级领导干部鼓励机制的调研报告中共市区委组织部纵观多年来干部人事制度改革的探索和实践，我们看到从中央到地方，改革实践一直侧重于干部选拔任用机制及管理机制的建立和完善，如何对干部进行有效的鼓励，那么相对研究较少，而这恰是加强干部队伍建设不可无视的一个重要方面。为搞好区鼓励领导干部鼓励机制的课题调研，我们组织力量，对全区街道、乡镇、区直机关进行了调研，共发放调查问卷355份（实收352份），并以书面的形式征求意见和建议及向个别领导干部谈话了解，对我区现阶段科（局）级领导干部的鼓励机制作了分析，在此根底并结合当前实际得以形本钱文。一、鼓励机制的内涵和意义何谓鼓励，鼓励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，是指激发人的行为心理过程。鼓励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为标准和分配制度，以实现人力资源的最优配置，到达组织利益和个人利益的一致。正如，鼓励工人为利，鼓励运发动为名，鼓励领导干部那么为民。随着我国机构改革的深入、最全面的范文参考写作网站政府职能的转变，各级政府机关行政部门及其公务员肩负的职责非常重大，人民群众对公务员的期望也很高。如何充分调动公务员特别是作为基层各部门掌舵人的科（局）级领导干部的工作积极性，为广阔人民群众和社会提供优质高效的效劳，在我国改革开放和现代化建设进程中发挥应有的作用，是一个值得重视的、迫切的、现实的问题。二、我区领导干部鼓励机制现状及存在的问题区是市的主XX县区，是市的政治、经济、文化中心。市进行行政区划调整，区的面积进一步扩大，现区域面积294.38平方公里，辖12个街道、9个乡镇，全区现共有科（局）级领导干部500余名，240多名分布在街道乡镇。近年来，为更好地鼓励领导干部，我区也积极研究出台了一系列干部鼓励方面的政策和措施，如实施年度目标责任制考核制度；评选满意不满意第2页共11页单位；公务员、事业人员年度考核；领导干部绩效考核；开展各类评选活动；开展公开选拔领导干部；中层干部竞争上岗；加大领导干部的交流；标准非领导职务晋升；制订相关约谈、谈心制度；优秀公务员疗养制度；实施综治、党风廉正、方案生育“一票否决〞制度；在机关工作人员中开展末位淘汰制度等等。在一定程度上取得了良好的效果，得到了广泛的认可。如在此次的调查结果中对所在单位领导班子、对所在单位分管领导、对全区实行...
