关于xx区物业管理问题的调查与思考范文2023以来，根据全区接诉即办统计显示，涉及物业管理方面的各类问题，占到投诉总量的三分之一以上，物业管理是社会治理的热点、难点和痛点。按照推进全区街道工作落实和深化“街乡吹哨、部门报到〞任务要求，我组织区专班通过走访、座谈方式就此专项问题开展了调研，旨在深入了解当前物业管理中的突出问题，为解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事探索路径。一、根本情况本次调研自2023年5月下旬开始为期两周，针对不同社区类型和社会治理特点选取了四个社区，分别是xx街道德露苑社区〔商品房社区〕、xx镇润西山社区〔保障房社区〕、xx街道桥东街社区〔房改房社区〕、大峪街道峪园社区〔无物业老旧小区〕，主要采取社区入户走访和居委会干部、居民代表、物业管理企业、行业管理部门参加的座谈会等形式，收集各方意见近百条。二、存在问题和分析1.主体问题主体包括监督管理主体和责任主体。目前我区物业管理主体为区住房城乡建设委，以行业管理者身份出现，人员力量薄弱，监管无法到位，想管也管不过来，而属地街镇和社区，在行政职责缺位的前提下，想管却管不了，更多是的协调工作。责任主体的问题更加复杂，比方与物业管理企业签订效劳合同的甲方应该是谁，按说应该是由业主大会推举的业主委员会这一民间组织，但实际上因受各种限制，业委会往往难产，很多地方签约甲方的是基层行政组织。行政组织作为甲方出现，属于合同利益方，从执法授权角度也会受限制。2.物业管理效劳模式问题小区情况千差万别，除去上述四个类型社区外，还有小产权社区、行业产权管理社区〔家属大院〕等等，不同类型的社区对物业效劳的需求不同，管理模式和收费模式也会大相径庭，呈现一种多元化趋势，单一行业管理和效劳模式根本无法满足。3.物业效劳企业自律自管问题局部企业单纯追求利润，无效劳素质和行业底线，在缺乏监管的情况下，本末倒置，不履行效劳责任，反而变成社区里的土霸王。4.群众理念问题因为城市开发建设农民转居上楼或者原有产权管理模式〔家属大院类型〕等原因，群众对物业效劳管理的认识还缺乏。比方认为“这种效劳就是政府的事儿，我是老百姓，政府领导是父母官，我是政府的孩子，你政府必须管我〞，其实作为住户，他才是业主，物业效劳首先是你自己的事儿，不能全部等靠要；再有关于物业收费的问题，觉得“凭什么我还得交钱啊？不交钱〞，最后出现不缴费-效劳缺乏-更不愿缴费-没效劳的恶性循环，这些都需要逐步...
